不少企业一看到印度那14亿东谈主的商场界限，眼睛遽然就亮了，八成那即是一座未经开发的金矿。然则，问题来了，为啥越来越多的外洋企业，尤其是中国企业九游娱乐(中国)有限公司-官方网站，在印度赚了钱后一个个王人得不寒而栗，以至资产被大笔充公？一如之前的小米，最近轮到VIVO了，印度政府的技巧如实让东谈主畏惧。但这只是是个运行，深刻揭开印度所谓“外资天国”的面纱，才会发现这里其实磨灭杀机。

印度看上去是外资的“香饽饽”。从本世纪初运行，印度政府就聘用了一系列引资策略——减税、饱读吹投资、开绿灯，说着鼎力招商引资的悦耳话，迷惑列国企业蜂涌而至。再加上14亿东谈主口提供了繁密的糜掷后劲，哪个企业看到这样好的契机不心动？但这只是名义光鲜闭幕，入场容易，思全身而退，你就得留点心。

2015年，小米参加印度商场时，飞快翻开了地方，攻占了中低端智高东谈主机商场，一度成了印度手机销量的冠军。关于小米来说，那几年果然是风头无两，然则到了2022年，风向变了。印度政府遽然以犯法汇款为由，充公了小米的48亿资产！一个季度险些把小米多年的规划战果一笔清空。事发遽然，企业法务退换王人来不足，原来在印度杀青的买卖红利，似乎整夜之间就打了水漂。毫无疑问，这不是个例。

一样，VIVO也在印度商场上资历了近似的好意思与痛。VIVO，几年前如故印度商场的带领者之一。2023年，VIVO在印度的全年营收达到200亿东谈主民币，这个数字是VIVO全世界商场里的主心骨。到了2024年第二季度，VIVO在印度手机商场的销量平直稳坐第又名的宝座。就在东谈主们合计VIVO的生效举世属目时，艰苦相继而至。

好戏运行了！印度塔塔集团，一个原土老牌企业，居然以9.28亿东谈主民币的价钱提倡要收购VIVO快要一半的股权！这价钱连VIVO一个季度的营收王人不到，这难谈不是在“饱读破万东谈主捶”吗？印度政府“睁一只眼闭一只眼”任由塔塔集团抛出这种不对理以至是破损商场规章的收购条款。在印度，强龙难压地头蛇似乎不是一句空论，外资企业摄人心魄。

不单是是小米、VIVO，大师诸多外资企业尤其是中国企业，躬行体会到了印度商场中潜藏的繁密风险。和不雅察者看到的东南亚其他商场不同，像越南、泰国等国度与外资的互助相对宽松透明，企业常常只好纰漏一般的税费和策略退换即可。但在印度，外资企业常常堕入这种貌似洞开，却充满隐患的不细目逆境，如跌入“甜密罗网”：大体上参加容易，脱身却如攀刀山火海。

既然塔塔集团扔出了“白菜价”收购，VIVO又能怎么办？如若它继承收购，那就杰出于把价值数百亿的企业拱手相让；如若拒却收购，印度的策略环境又紧追不舍，随时不错让VIVO“东谈主财两空”。不外，别小看了VIVO，天然风光看起来极其不利，但VIVO彰着莫得坐以待毙。

左证印度法则部门的访谒，VIVO早在2015年参加印度商场不久后，就悄悄运行了它的“高飞远举”规划。通过遍布寰球的分销商收集，VIVO将杰出于7000亿卢比的资产悄悄从印度振荡出境，这还不包括公司开导和工夫学问等无形资产。尽管这些“硬货”没法带走，但中枢的资金早就安全着陆。到塔塔集团提倡“白菜价”收购的那一刻，VIVO依然悄无声气地振荡了杰出大部分的钞票，这招果然即是安内攘外，让印度的规划统统破灭。

对这种地方的破局，看似VIVO这一手“高飞远举”的绝招让它保住了大部分的钞票，但伴跟着它的撤回，却掀翻了外资商场中新的风暴。印度政府如今相称不悦这种遽然的资金外流事件，将来针对更多外资企业很可能会加强资金管理。这意味着，总计在印度规划的外资企业，尤其是中国企业，很快就会被钉在监管的“显微镜”下，任何资金动向王人可能激勉连锁影响。

咱们再望望另一个典型例子，诺基亚。过去诺基亚在印度确立了繁密的分娩基地，以为能在这个大商场上占领方寸之地，效力，印度税务部门先是大界限罚金，然后再禁闭诺基亚的工场。即使诺基亚飞快作念出弥补，仍然因为过大的策略风险而只可退场。比较起来，VIVO机智的撤出策略彰着是“高妙”得多。

这种地方给总计外资公司提了个醒：事情毫不会是生意和商场那么浅易。企业扎根一个国度要远远超出浅易的商场访谒和数据分析，策略、关系网以至潜在的政事风险王人得时刻纳入狡计。VIVO的纰漏，给总计外洋企业王人敲响了警钟。

VIVO与印度之间的此次较量，给咱们呈现出了一幅充满警示的画面。看似茁壮的商场，背后磨灭的风险罪该万死。走得快随机赢，退得清才叫稳。关至今天的企业来说，杰出是在濒临政事、策略风向飘忽不定的商场时，提前作念好撤退规划，也许比如何延迟商场愈加遑急。

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